发展打下良好的基础。 我们公司作为全球领先的信息与通信解决方案供应商,产品和解决方案已经应用于140多个国家,服务全球13的人口,建立了良好的品牌优势。 目前来看,我们已初步建立终端品牌,终端全球影响力和市场地位正在得到显著提升。我们可以考虑在宣传的时候,突出我们的技术特点,让大家相信华威手机的质量”,手机业务部负责市场调研的负责人首先发表了自己的看法。 “我们可以利用良好的公共关系,为手机产品的销售宣传造势。这些年,我们与社会各界媒体建立了很好的关系,在参加ces等发布会之前,就会有媒体对我们的产品进行首轮曝光,以增加产品的关注度和知名度。 另外,我们可以把产品提供给测评机构,由于我们公司领先的技术水平,评测结果肯定好过其他家的产品,此时就会有媒体进行宣传,增加了我们的正面形象报道”,宣传领域的负责人也开始发表自己的看法。 “国内品牌应开发高端手机来提高利润率,避开白热化的低端手机竞争市场。高端市场上,国内厂商的品牌美誉度较低,无法与国际厂商相抗衡。而高端产品并非仅仅只是简单的配置比拼,国产厂商在手机配置上的问题不大,要走高端路径,提升软件体验度和差异化战略是关键,这方面,我觉得光辉手机做的挺好的,我们可以向他们学习”。 “我觉得销售渠道的建设也是非常重要的,国内厂商唯有继续加强渠道变革,才能进一步释放手机市场潜力。虽然目前国外品牌也在建立类似于国产品牌的销售渠道,但是国产品牌的本土化优势依然没有失去。 在巩固原有渠道的同时,比如加大包括与移动运营商的合作和大卖场,更加重视逐渐成为市场主力的新渠道形式,特别是电商的发展。” “现在有的国产手机基本上就是将零部件拼凑在一起。厂商们的做法是,从方案公司购买方案,然后找供应链提供主板、屏幕以及电池等,最终组合成一部手机,这与华强北的贴牌产品没有实质性的区别。 为了不再重蹈覆辙,从长远发展的角度来看,我们的手机生产下一步应加大在产品研发上的投入。把技术研发和创新能力作为我们华威手机最强有力的战略武器。” …… 与会者纷纷发表着自己的看法。 能够在狼性文化盛行的华威公司做到高层,都是有几把刷子的,各自的观点其实都很有道理。 说起来,华威在电子市场和后世的企鹅在互联网市场中的地位类似:一件产品,只要别人做出来了,当华威和企鹅也决定去做的时候,往往会做的比别人更好。 明确了华威手机今后的发展方向是智能手机之后,华威手机业务部就不可能解散。 站在风口上,一只猪也能飞起来。 2008年是智能手机元年,智能手机就是这一年中最大的风口,只要企业进入这个领域,一两年内的日子都不会不好过,想失败都难。 至于几年以后,竞争激烈了,大鱼吃小鱼,情况就不好说了。M.nanCHang791.Com