oo这些企业留下了生存空间。 后世的opoo也是凭借着拍照手机在智能手机行业站稳了脚跟。 “凡是opoo出品，必须是设计的精品，是有格调的艺术品。opoo的品牌使命是通过精致的产品与创新的科技创造美妙的生活体验。让技术部门一定要好好的解决现在的问题，不能因为赶时间而有所疏忽”，陈总语重心长的对助理说道。 “我明白，拍照功能是我们产品主打的功能，我们会以百分之一百二十的努力去改善这个功能，一定会让o1成为全球拍照功能最强大的手机”，助理信誓旦旦的说道。 opoo再准备研发智能手机之前，是专门讨论了应该开发一款怎样的产品的。 作为行业的标杆gphone，说实在话，他们也没有想过要去超越。 这并不代表opoo的团队没有追求，而是说明他们更加的务实，看得清现状。 这就像是一家企业，一进入汽车行业，就说我要超越奔驰宝马。或者说，一进入芯片行业，就说我要超越英特尔。亦或是一进入相机行业，就说我要超越蔡司一样。 这不是自信，这完全就是瞎扯淡。 opoo既不想做一个空想主义者，也不想和深市的山寨手机作坊一样，完全靠模仿和抄袭。 这个时候，选择那个方向作为突破点就非常的关键了。 一部手机，给普通人的感觉，除了好不好看之外，最主要的就是拍照好不好看，屏幕清晰度如何，音效水平怎样，电池耐用不耐用，系统卡不卡之类的。 作为一个行业新人，opoo没有人力物力全面开花，那么选择哪一个作为突破点刘非常的重要了。 讨论到最后，音乐和拍照这两个功能得到的认可最多。 一方面，这两个领域，只要肯下功夫，形成自己独特的优势时完全有可能的。 另外一方面，这确确实实也算是一个创新。 不管是相对于gphone来说，还是传统的功能手机。 最终，wiwo和opoo的大股东在私下碰面聊天的时候，决定各自选一个作为突破方向。 毕竟，这是两家大老板股份构成有交叉的公司，尽可能的避免产品同质化，是很有必要的。 后世，他们的成功也证明了这个决定的正确性。 两家类似的企业各有重点，但是又相互竞争，最终杜取得了成功，这个并不是没有案例的。 不管是百事可乐和可口可乐，还是阿迪达斯和耐克，亦或是奔驰和宝马，都和wiwo和opoo的情况有相似之处。 只不过，人家的股东之间，关系不见得又那么复杂就是了。 “另外，密切关注wiwo的产品上市进度，同时留意一下消费者对他们产品的反馈，我觉得这些对我们的参考意义还是比较大的”，陈总说道。 “嗯，我们和他们公司的一些员工是有长期的合作的，只要他们公司有什么动静，我们都可以第一时间得到”，助理说道。 “我们公司也一样有他们公司的人吧？”，陈总听到助理的话，并没有多高兴，而是反问了一句。 ……Ｍ.ｎａNcＨａNｇ791.ＣｏＭ